国内外宏观经济下滑造成总体市场需求上升，众多生产能力不足的领域供求关系的对立愈发显著。订单量在增加，规模经济效果阻碍，人口低成本的红利用完了，再行再加互联网经济、新的商业模式、新技术的冲击，让很多风光一时的企业不得不投产或破产。 三十年改革开放以来，在我国东南沿海地区尤为活跃、也是对经济发展贡献仅次于的普遍民营企业如雨后春笋般较慢兴起与茁壮，让中国沦为世界的工厂，全世界都可以享用到低成本的价格福利。然而，近些年来随着劳动成本的上升，价格优势已仍然明显，以劳动密集型为特点的生产生产企业的日子更为伤心。
中国经济转入换档期，传统产业转型升级已沦为普遍的共识，作为企业更加应当注目自身内部的调整和无用，笔者由于工作之之后可以认识众多一线企业，在传统生产企业转型过程中不存在以下共性问题： 1、多数企业缺乏将来的战略思维，他们主要精力投入在捉订单、捉生产、捉管理上，在市场需求充沛、订单大大的时期依赖不断扩大规模、非常简单拷贝作为主要战略手段，很少从产业发展与变迁的视角去思维未来5~10年甚至很远的战略布局。因此一旦经济周期发生变化，就不会有众多企业应付不及，即使临时采行的保守措施也最少化作一支强心剂。
企业家必须车站在更高的层面决策企业的未来，而不是被纠结在日常事务，有些问题如果从产业变迁的演化过程来看，无非是茁壮中的苦恼。 2、管理团队与的组织能力无法承托企业升级，往往管理规范化程度越高的企业就越更容易烧结管理团队的思维和不道德，假如保持原先的业务形态没问题，但要有新的扩展和创意就不会变得力不从心。长年专心在产业分工的某个环节中，管理者拒绝接受的信息被局限，从而妨碍了管理团队的自学和茁壮，加之企业原先的文化与理念早已根深蒂固，从另一个方面来看也妨碍了的组织内部的创意。
很多企业不会有创意和扩展意识，但是把一块新的业务放到公司原先的体系内培育，从管理机制、的组织文化、管理团队上没构成一定的隔绝，多半会达成协议预期的结果。 3、缺乏资本运作意识与管理能力，作为早期创业成长一起的一批企业家，较较少经历过金融与资本领域的自学和训练，以至于企业从顶层开始资本经营的意识严重不足。
很多企业只是为了上市而上市，缺乏了上市前的布局和上市后的运作，因此无法充分发挥出有上市公司的价值。即使多年主版的企业，仍旧没创建起一套有效地市值管理团队和思路，通过融资、收购或换股合作的方式增进企业转型，让上市公司沦为产业的引领者仍必须低人指点。 4、品牌意识、品牌管理严重不足，虽然世界各地都在流通着中国生产的产品，但很少需要看见著名的中国品牌。
品牌也渐渐沦为中国生产企业心中隐隐的疼，以贴牌维生的企业其品牌价值近乎为零，他们很难从高附加值环节分一杯羹。中国生产无法沦为低端五品的代名词，即使有很多低技术含量、高质量标准的产品出自于中国之手却贴满某些大牌，中国企业转型升级早已到了必需创建自律品牌的阶段，必须从设计研发能力、国际销售渠道、品牌文化与内涵等方面下足功夫。
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