【中国原创报导】毫无疑问，分享办公将是接下来潘石屹的新战场。这几天，他早已马不停蹄地探访了杭州、南京，未来一两天他还要调研广州、深圳等城市，一切的目的都是为了SOHO 3Q的全国化布局。在高调探寻了两年后，潘石屹要求将SOHO 3Q从京沪推上全国。
在8月16日举办的SOHO 3Q城市扩展招标会上，SOHO 3Q打开全国化扩展，瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。战场已进，硝烟弥漫。分享办公领域的两大巨头，早已开始了隔空论战。现场有媒体告诉他潘石屹，优客工场创始人毛大庆曾说道您有可能回头稍了，潘石屹冷静对此称之为，回头稍了的人总看著别人回头稍。
只有几万个座位的时候，比谁大，没任何意义，我们都是做到过大做生意的人，拿着一万个、甚至几万个座位，自我实在是行业仅次于，很荒谬，是不是?在潘石屹显然，必须等个三五年渐渐看，当有50万、100万个座位的时候再行来看，这才叫做生意。老潘为何自由选择今天才扩展SOHO 3Q?双创大背景下，众创空间早已转入了跑马圈地的时代。克而瑞调研报告表明，截至2016年年末，牵头办公空间运营商数量已超强3500家，获取多达10万张工位。
即便是毛大庆的优客工场，截至2017年，已在全球布局25个城市88个场地，目前已挤满了3000余家企业，享有多达3万名会员。某种程度正式成立于2015年年初的SOHO 3Q，扩展之前的战场主要是在京沪，享有19个中心、17000多个座位，虽然是这两个地区仅次于的分享办公空间，但是在城市布局上仍贞领先。潘石屹透漏，过去两年时间，我们主要是沉下心来，认真思考，搭起系统。而不是急急忙忙进一个，再行进一个。
准确的路只有一条，就是能静下心来，不要瞎了乱跑。两年后，用潘石屹的话说道，SOHO 3Q从选址、设计、施工到运营、推展等都思索出有了一套成熟期的管理体系，不仅搭起了运营管理、招采管理、能源管理等平台，还享有手机信号名列、服务品质名列等制度。也正是基于两年的探寻，潘石屹要求将SOHO 3Q全国化布局，首批城市瞄准京沪宁杭，即北京、上海、杭州、南京。
为什么自由选择杭州和南京?潘石屹回应，杭州、南京的市场更大，因为基本没人去，很多办公楼体量都是70多万平方米，这是一个十分潜在的市场。只要市场有了，其它的事情就好办了。对于扩展模式，潘石屹透漏，将使用出租的合作模式，用招标的方式展开扩展，像订购土地、钢材一样去订购合适的项目，这种公开发表半透明的方式也将协助SOHO 3Q构建较慢的大规模发展。
在本次招标会现场，SOHO 3Q发布了扩展合作的明确标准和条件，其中两点尤其有一点注目：第一，合作项目的规模要大，面积要在4000平米以上;第二，维持SOHO中国的一贯风格，合作项目的方位要好，优先考虑到城市黄金地段及地铁周边。为什么自由选择4000平米作为低于的招标标准?据潘石屹透漏，之前做到的几个分享办公项目，像上海的东海广场3Q，中关村SOHO 的3Q，丹棱SOHO的3Q，总有一天赚到将近钱。
因为太小，一两百个人在一起，低头不见抬头见，没什么新鲜的东西。关于第二次创业，老潘仍十分慎重。就拿这次招标来说，他回应仍是试验阶段。
用招标来订购面积，这是第一次牵涉到。第一次我报的期望并不大，仅次于目标是，四个城市需要有5-10个项目。
老潘的野心不出此。他透漏，未来期望布局10到20个城市，覆盖面积40到50家项目。关于分享办公，老潘是如何闹的?发布会上，媒体不止一次问到盈利问题。分享办公热潮之下，许多牵头办公空间未寻找一条确实的盈利模式，而这也沦为当下牵头办公市场的弊端。
盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内牵头办公空间一度经常出现重开潮，一些倒闭的企业在行业优胜劣汰中意外出局。明确到盈利状况，老潘未多说道，但是从他的规模论上，需要窥视SOHO 3Q的发展路径。在他显然，南京和杭州有可能比北京的情况要好。
杭州，有很多项目租金1块钱就能拿过来，3块钱租赁不就赚了吗?所以，这类城市的盈利压力反而没北京上海大。发布会上有个小插曲。
现场有媒体回应，毛大庆曾说道您有可能回头稍了，潘石屹对此称之为，回头稍了的人总看著别人回头稍。只有几万个座位的时候，比谁大，没任何意义，必须等个三年五年渐渐看，当有50万、100万个座位的时候再行来看，这才叫做生意。
相比房地产的利润，3Q赚到的这点钱是很少的，我们的目标是让它有一个均衡，把规模做到一起。老潘说道。划出重点了，规模，老潘在发布会上多次提及。
在老潘显然，SOHO 3Q这17000个座位是没任何规模的，就是婴儿阶段。竞争对手也一样，几千个座位，几万个座位，都是婴儿期。最关键的是看下一步的发展，3-5年的时间，如果有30-50万个座位，这样才有意义。
我们的目标就是3-5年的时间需要发展到30-50万个座位，这样才有意义，才能确实转变今天这一代人的工作方式、生活方式。潘石屹说道，一万多的座位没有意义。
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